壹、系统化规划设置程序
国内物流中心依成立来源及经营型态的不同，整理如表1-1几种型态。针对不同业种与业态而设立的物流中心，其作业内容、设备类型、营运范围可能完全不同，但是就系统规划分析的方法与步骤而言仍有共通之处。目前依国内物流中心的发展、设立及经营管理的内容而言，已逐渐由传统的仓库型物流中心提升至计算机化、信息化、自动化的整合型物流中心，其发展趋势如图1-1所示。
表1-1 国内物流中心之分类型态
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分 类名 称 |
说 明 |
业界例子 |
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MDC(Distribution Center built by Maker) |
由制造商所成立的物流中心。 |
侨聚、光泉、宝桥、资生堂、彬泰、世达低温物流 |
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WDC(Distribution Center built by Wholesaler) |
由批发商或代理商所成立的物流中心。 |
康国、德记、侨泰 |
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ReDC (Distribution Center built by Retailer) |
由零售商向上整合所成立的物流中心。 |
全台物流、捷盟、行销、惠康 |
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TDC (Distribution Center built by Trucker) |
由货运公司所成立的物流中心。 |
新竹货运、大荣货运、祥亿货运、东源储运 |
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RDC (Regional Distribution Center) |
区域性的物流中心。负责特定小区域的物流中心业物。 |
日茂物流 |
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FDC(Frontier Distribution Center) |
1.货品暂时存放的转运站。 2.大车辆转载或小车辆的中继站。 |
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图1-1 国内物流中心发展[4]
针对各类型的物流中心及可能的发展阶段，本书将规划建置一个物流中心的系统规划程序，分为五个主要阶段，包括：
(1)计画筹设准备阶段
(2)系统规划设计阶段
(3)方案评估阶段
(4)细部规划设计阶段
(5)计画执行阶段
整体系统化的规划设置程序如图1-2所示，而各阶段的内容将于以下各章节逐一说明之。
图1-2 物流中心系统规划设置程序