地處上海的某跨國公司在2001年時的原材料及產成品庫存為4億人民幣，在其實施了新的供應鏈管理方法——SCOR MODEL——之後，經過18個月運作，庫存總量降低到4800萬，節約由於庫存資金擠佔而造成的利息成本以及過量庫存造成的折舊報廢損耗共計3000多萬，並且同時還顯著改善了對其客戶的交貨水準，那麼它是怎麼做到這一切的呢？
　　每個企業都會碰到如下的問題：顧客往往要求對他們的訂單的滿足率是越高越好，同時也希望訂貨提前期是越短越好。要滿足客戶要求，提高客戶的滿意程度，比較‘消極’的與傳統作法是持有大量的庫存，從而來實現對於所有客戶的快速回應。然而對於任何企業來講，大量的庫存都意味著寶貴資金的擠佔，同時也意味著承擔了更高的經營風險。因此這只能是對市場的‘被動’的快速回應，效率、效益均低下的快速回應。怎麼能在保持原有服務水準(訂單滿足率、訂貨提前期等)的前提下做到庫存的降低，甚至在以上兩個方面都做到改善，這個問題成為許多企業迫切需要解決的難題。
　　1996年春，兩個位於美國波士頓的諮詢公司 Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)和AMR Research(AMR)為了幫助企業更好地實施有效的供應鏈管理，實現從基於職能管理到基於流程管理的轉變，牽頭成立了供應鏈協會(SCC)，並于當年底成功開發了影響深遠的供應鏈運作參考模型(SCOR)。SCOR(Supply Chain Operations Reference model)是第一個適合於不同產業領域的標準化供應鏈運作參考模型。
國內外的許多公司的實踐證明：採用SCOR模式來管理整個企業物流的運作可以使企業在保證良好交貨服務水準的同時降低50％以上的庫存，有的企業的庫存降低量甚至達到其原先水準的90％！！！那麼SCOR又是怎麼做到這幾點的呢？一般來說，可以對SCOR模型從縱橫兩維去理解：從橫向來講，SCOR認為任何企業的內部活動都可以劃分為計畫、採購、生產、發貨和回流五項；從縱向來看，企業的上述任一項活動都能夠根據產品的不同特徵進行分類。具體來講，我們可將SCOR理解為：首先企業對所有收到的客戶訂單根據其要求的特殊性和郵遞來劃分等級，等級高的可以向客戶承諾較短的訂貨提前期，而等級較低的則只能承諾較長的提前期，這樣就避免了採購和生產部門在銷售部門的催促下業務活動無序的混亂狀態。然後企業再根據訂單等級特點構架的‘供應鏈’上進行與標杆企業的比較，發現差距，進行業務流程的重組，並在最優流程的基礎上實現流程作業的合理化、高效化。
　　SCOR模型是一個嶄新的基於流程管理的工具，國外許多公司已經開始重視、研究和應用SCOR，它也必將在中國的許多企業中有著廣泛的應用前景。我們公司——貝立達物流管理諮詢有限公司——將致力於SCOR在中國企業的推廣和應用，提高中國企業的物流管理水準。我們公司也有能力和優勢向中國企業提供相關的諮詢服務:－對於SCOR的長期關注和研究
　　－企業物流的豐富經驗
　　－SCOR在企業實施的成功經驗
　　－Benchmarking、BPR和物流資訊系統等領域的資深專業化團隊
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　　貝立達物流管理諮詢有限公司願與您攜手創造優異的供應鏈管理績效，通過SCOR模型協助您使庫存不再是‘萬惡之源’，而是鑄造您企業競爭優勢的‘第三利潤源’的真正源泉！
歡迎和我們聯繫，讓我們共同努力提高物流管理水準和公司的經濟效益。