SCOR——降低库存80％以上的成功实践
地处上海的某跨国公司在2001年时的原材料及产成品库存为4亿人民币，在其实施了新的供应链管理方法——SCOR
MODEL——之后，经过18个月运作，库存总量降低到4800万，节约由于库存资金挤占而造成的利息成本以及过量库存造成的折旧报废损耗共计3000多万，并且同时还显著改善了对其客户的交货水平，那么它是怎么做到这一切的呢？
每个企业都会碰到如下的问题：顾客往往要求对他们的订单的满足率是越高越好，同时也希望订货提前期是越短越好。要满足客户要求，提高客户的满意程度，比较‘消极’的与传统作法是持有大量的库存，从而来实现对于所有客户的快速响应。然而对于任何企业来讲，大量的库存都意味着宝贵资金的挤占，同时也意味着承担了更高的经营风险。因此这只能是对市场的‘被动’的快速响应，效率、效益均低下的快速响应。怎么能在保持原有服务水平(订单满足率、订货提前期等)的前提下做到库存的降低，甚至在以上两个方面都做到改善，这个问题成为许多企业迫切需要解决的难题。
1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司 Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)和AMR
Research(AMR)为了帮助企业更好地实施有效的供应链管理，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会(SCC)，并于当年底成功开发了影响深远的供应链运作参考模型(SCOR)。SCOR(Supply
Chain Operations Reference model)是第一个适合于不同产业领域的标准化供应链运作参考模型。
国内外的许多公司的实践证明：采用SCOR模式来管理整个企业物流的运作可以使企业在保证良好交货服务水平的同时降低50％以上的库存，有的企业的库存降低量甚至达到其原先水平的90％！！！那么SCOR又是怎么做到这几点的呢？一般来说，可以对SCOR模型从纵横两维去理解：从横向来讲，SCOR认为任何企业的内部活动都可以划分为计划、采购、生产、发货和回流五项；从纵向来看，企业的上述任一项活动都能够根据产品的不同特征进行分类。具体来讲，我们可将SCOR理解为：首先企业对所有收到的客户订单根据其要求的特殊性和邮递来划分等级，等级高的可以向客户承诺较短的订货提前期，而等级较低的则只能承诺较长的提前期，这样就避免了采购和生产部门在销售部门的催促下业务活动无序的混乱状态。然后企业再根据订单等级特点构架的‘供应链’上进行与标杆企业的比较，发现差距，进行业务流程的重组，并在最优流程的基础上实现流程作业的合理化、高效化。
SCOR模型是一个崭新的基于流程管理的工具，国外许多公司已经开始重视、研究和应用SCOR，它也必将在中国的许多企业中有着广泛的应用前景。我们公司——贝立达物流管理咨询有限公司——将致力于SCOR在中国企业的推广和应用，提高中国企业的物流管理水平。我们公司也有能力和优势向中国企业提供相关的咨询服务:－对于SCOR的长期关注和研究
－企业物流的丰富经验
－SCOR在企业实施的成功经验
－Benchmarking、BPR和物流信息系统等领域的资深专业化团队
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贝立达物流管理咨询有限公司愿与您携手创造优异的供应链管理绩效，通过SCOR模型协助您使库存不再是‘万恶之源’，而是铸造您企业竞争优势的‘第三利润源’的真正源泉！
欢迎和我们联系，让我们共同努力提高物流管理水平和公司的经济效益。
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